{"id":157253,"date":"2020-03-10T12:38:23","date_gmt":"2020-03-10T15:38:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caririemacao.com\/1\/?p=157253"},"modified":"2020-03-10T12:38:26","modified_gmt":"2020-03-10T15:38:26","slug":"pesquisa-disparidade-de-genero-avanca-em-profissoes-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caririemacao.com\/1\/2020\/03\/10\/pesquisa-disparidade-de-genero-avanca-em-profissoes-emergentes\/","title":{"rendered":"Pesquisa: disparidade de g\u00eanero avan\u00e7a em profiss\u00f5es emergentes"},"content":{"rendered":"\n

Um novo obst\u00e1culo paira sobre as mulheres que v\u00eam rolando a pedra ladeira acima para equiparar seus direitos e condi\u00e7\u00f5es aos dos homens, sob pena de atropel\u00e1-las. Das oito \u00e1reas profissionais que mais crescem no mundo, seis contratam mais homens do que mulheres.<\/p>\n\n\n\n

O quadro se agrava se consideradas apenas as carreiras relacionadas \u00e0 tecnologia pura, cuja remunera\u00e7\u00e3o e demanda tendem a aumentar mais r\u00e1pido que as demais, mas nas quais as mulheres s\u00e3o, em m\u00e9dia, s\u00f3 20% dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

E, se nada for feito para interromper o curso, a tend\u00eancia \u00e9 que tal abismo de g\u00eanero se alargue, como ocorre h\u00e1 pelo menos 15 anos, mostra levantamento do LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOlhando para os empregos emergentes \u2013os que ser\u00e3o os mais qualificados no futuro, com maiores sal\u00e1rios, que dar\u00e3o maior controle na carreira\u2013 sabemos que, a menos que fa\u00e7amos algo para mudar, eles ser\u00e3o predominantemente ocupados por homens\u201d, alerta Allen Blue.<\/p>\n\n\n\n

Blue tem observado a tend\u00eancia h\u00e1 anos como vice-presidente para gerenciamento de produtos do LinkedIn, que ajudou a fundar em 2002.<\/p>\n\n\n\n

A plataforma elabora relat\u00f3rios a respeito do futuro do trabalho para o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial desde 2016, e desde ent\u00e3o Blue t\u00eam visto a disparidade de g\u00eanero emergir como um problema que requer r\u00e1pida resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEngra\u00e7ado que em 2016 fal\u00e1vamos de rob\u00f4s, de um futuro sem trabalho, e desde ent\u00e3o o ponto de vista do f\u00f3rum veio mudando e se tornando mais pragm\u00e1tico\u201d, disse ele em entrevista \u00e0 reportagem durante o encontro anual da entidade em Davos no fim de janeiro.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o f\u00f3rum, a total paridade g\u00eanero no mundo demorar\u00e1 ao menos 99,5 anos.<\/p>\n\n\n\n

Com 675 milh\u00f5es de usu\u00e1rios, o LinkedIn se tornou fonte de dados importante para mapear tend\u00eancias de contrata\u00e7\u00e3o pelo mundo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEssas vagas abertas nos permitem observar quais as profiss\u00f5es com maior demanda e quais novos tipos de cargos surgem.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Embora haja varia\u00e7\u00f5es entre pa\u00edses e regi\u00f5es, aponta, todas assistem ao r\u00e1pido crescimento da demanda por profissionais capacitados em tecnologia ou para atuar nas profiss\u00f5es surgidas a partir dela.<\/p>\n\n\n\n

Quem, afinal, h\u00e1 30 anos diria que \u201cgestor de m\u00eddias sociais\u201d seria a carreira em que as vagas mais aumentam no Brasil, com avan\u00e7o m\u00e9dio anual no pa\u00eds de 122% de 2015 a 2019?<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 varia\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades requisitadas, que v\u00e3o de qualifica\u00e7\u00f5es espec\u00edficas ligadas \u00e0 tecnologia pura (como no campo da intelig\u00eancia artificial, por exemplo) a habilidades de relacionamento humano, como em apoio ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMas os profissionais mais cobi\u00e7ados ainda est\u00e3o em carreiras tecnol\u00f3gicas puras. E se voc\u00ea olhar o top 10 onde quer que seja, ele vai ser dominado por engenheiros, cientistas de dados e outros profissionais do tipo\u201d, diz. No Brasil, das 15 carreiras mapeadas como emergentes pela plataforma, 11 s\u00e3o ligadas \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"Foto:<\/figure>\n\n\n\n

Foto: reprodu\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

O problema, aponta Blue, \u00e9 que \u00e9 exatamente nessas carreiras com alta demanda e remunera\u00e7\u00e3o em crescimento que as mulheres est\u00e3o mais subrepresentadas. O exemplo mais extremo levantado pelo LinkedIn \u00e9 o da \u00e1rea de computa\u00e7\u00e3o em nuvem, na qual as mulheres s\u00e3o apenas 14% no mundo \u2013e 5% no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Blue levanta hip\u00f3teses do que alimenta essa lacuna, n\u00e3o examinadas no estudo.<\/p>\n\n\n\n

A primeira, diz, \u00e9 o gargalo na etapa de forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVeja os formandos em ci\u00eancias da computa\u00e7\u00e3o, entre os quais as mulheres s\u00e3o 20%, enquanto em outras ci\u00eancias duras, como a f\u00edsica, estamos pr\u00f3ximos da paridade de g\u00eaneros em mestrados e doutorados\u201d, diz. \u201cSimplesmente n\u00e3o h\u00e1 mulheres suficientes estudando computa\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Entra a\u00ed o segundo problema: faltam modelos que inspirem as mulheres a trilhar esse caminho. \u201cTeremos que criar um sistema que incentive as mulheres a estudarem essas coisas, e para isso precisamos poder ver mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTamb\u00e9m achamos que as empresas t\u00eam que firmar um compromisso com a paridade de g\u00eanero, um compromisso p\u00fablico, porque se n\u00e3o esses modelos n\u00e3o aparecer\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

E a\u00ed surge o terceiro problema, que est\u00e1 nas redes de relacionamento excessivamente homog\u00eaneas \u2013um departamento 100% masculino em que a rede de contatos profissionais dos funcion\u00e1rios seja majoritariamente de homens tende a contratar\u2026 homens.<\/p>\n\n\n\n

Isso fica evidente na pesquisa quando se v\u00ea que a subrepresenta\u00e7\u00e3o persiste mesmo quando h\u00e1 profissionais mulheres capacitadas para as vagas (o caso da ci\u00eancia de dados, em que h\u00e1 31% de mulheres no mercado global, mas elas s\u00e3o apenas 25% do contingente empregado, \u00e9 um deles).<\/p>\n\n\n\n

Por isso Blue sugere que as empresas mudem pol\u00edticas de contrata\u00e7\u00e3o, ativamente quebrando padr\u00f5es, e que as pessoas diversifiquem suas redes.<\/p>\n\n\n\n

O executivo faz um mea culpa pelo LinkedIn, afirmando que a empresa recentemente passou a desenvolver mecanismos para atenuar o hermetismo das redes ap\u00f3s concluir que, na plataforma, uma pessoa que mora em uma regi\u00e3o afluente, estudou em uma boa escola e teve um emprego em uma empresa relevante tem 12 vezes mais chance de alcan\u00e7ar suas metas profissionais do que uma que n\u00e3o teve essas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe voc\u00ea est\u00e1 em um sistema de redes homog\u00eaneas, \u00e9 mais dif\u00edcil romp\u00ea-lo\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUma engenheira de computa\u00e7\u00e3o em nuvem no Brasil, por exemplo, onde s\u00f3 5% de quem trabalha com computa\u00e7\u00e3o em nuvem \u00e9 mulher, ter\u00e1 dificuldade em construir uma rede na qual chegue at\u00e9 mim, por exemplo, que tenho uma rede predominantemente masculina, majoritariamente branca, nos EUA\u201d, pondera.<\/p>\n\n\n\n

\u201cE se esse padr\u00e3o n\u00e3o muda, se avan\u00e7amos e o padr\u00e3o de haver poucas mulheres se mant\u00e9m, isso se perpetua.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A empresa vem tamb\u00e9m trabalhando com prefeituras e outros governos e entidades pelo mundo para mapear problemas do tipo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrecisaremos corrigir essa defici\u00eancia no gargalo da forma\u00e7\u00e3o e assegurar que as meninas escolham essas carreiras, que elas possam ver que h\u00e1 outras mulheres trabalhando nessas carreiras\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria lacuna, para o executivo, deveria funcionar como motor. \u201cQuando falamos dessas habilidades em ascens\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 sequer poss\u00edvel preencher todas as vagas sem considerar homens, mulheres, pessoas com trajet\u00f3rias n\u00e3o convencionais, todos.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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