O governador Jo\u00e3o Azev\u00eado recebeu, nesta quinta-feira (23), na Granja Santana, em Jo\u00e3o Pessoa, o governador do Piau\u00ed e presidente do Cons\u00f3rcio Interestadual de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel do Nordeste (Cons\u00f3rcio Nordeste), Wellington Dias. Na\u00a0ocasi\u00e3o, ele\u00a0entregou o plano de trabalho da C\u00e2mara Tem\u00e1tica de Saneamento para o ano de 2022 e o relat\u00f3rio de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o p\u00fablica e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica referente ao ano de 2021.<\/p>\n
Os documentos s\u00e3o resultado dos trabalhos coordenados pela Para\u00edba no Cons\u00f3rcio Nordeste e ser\u00e3o utilizados como baliza para implanta\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de sucesso em todos os estados da regi\u00e3o.<\/p>\n
Na oportunidade, o chefe do Executivo estadual ressaltou a import\u00e2ncia do esfor\u00e7o conjuntos dos estados nordestinos para compartilhar e implantar experi\u00eancias exitosas. \u201cA partir do trabalho das C\u00e2maras temos a oportunidade de incorporar nas gest\u00f5es projetos que tiveram grandes resultados, impactando de forma positiva na melhoria da qualidade de vida das pessoas, na gera\u00e7\u00e3o de emprego e renda e no desenvolvimento dos estados em \u00e1reas estrat\u00e9gicas, dando a nossa contribui\u00e7\u00e3o para a implanta\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas inclusivas e eficazes\u201d, frisou.<\/p>\n
Por sua vez, o governador Wellington Dias explicou que a partir da elabora\u00e7\u00e3o dos estudos ser\u00e1 poss\u00edvel analisar e definir um cronograma em n\u00edvel regional de pol\u00edticas com valores e an\u00e1lises de quando e como elas ser\u00e3o aplicados para a popula\u00e7\u00e3o. \u201cAgora n\u00f3s teremos um plano Nordeste, vamos estabelecer um cronograma com uma carteira de projetos estado por estado, qual o valor necess\u00e1rio para completar toda a popula\u00e7\u00e3o atendida com \u00e1gua pot\u00e1vel, com seguran\u00e7a h\u00eddrica tanto para parte humana como para animal e ind\u00fastria, enfim. Como trabalhar e em que tempo necess\u00e1rio, quais as alternativas que temos para os investimentos para \u00e1rea de esgotamento, res\u00edduos s\u00f3lidos, bem como trabalhar a aplica\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de sucesso em um estado na \u00e1rea vinculada \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, social, projetos, ou seja, nas diferentes \u00e1reas e como implantar em cada estado\u201d, complementou.<\/p>\n
O plano de trabalho da C\u00e2mara Tem\u00e1tica de Saneamento para o ano de 2022 prev\u00ea, dentre outras a\u00e7\u00f5es, a melhoria da efici\u00eancia energ\u00e9tica; aperfei\u00e7oamento de boas pr\u00e1ticas dos estados e empresas de saneamento; compartilhamento de modelos de gest\u00e3o; e implanta\u00e7\u00e3o de investimentos conjuntos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m ficar\u00e1 sob a responsabilidade da C\u00e2mara o apoio para a cria\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio de projetos de saneamento do Cons\u00f3rcio e diagn\u00f3stico de oportunidades de investimentos. A estrutura\u00e7\u00e3o dela ter\u00e1 como eixos principais a melhoria da efici\u00eancia dos sistemas, o saneamento rural e aspectos institucionais.<\/p>\n
A C\u00e2mara Tem\u00e1tica de Saneamento tem como compet\u00eancias apoiar a institucionaliza\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o permanente de reflex\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e t\u00e9cnica dos gestores p\u00fablicos da tem\u00e1tica do saneamento (abastecimento de \u00e1gua e esgotamento sanit\u00e1rio) no Nordeste; elaborar e encaminhar propostas de diretrizes e a\u00e7\u00f5es conjuntas para o desenvolvimento do saneamento da regi\u00e3o, considerando a promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento sustent\u00e1vel; e emitir pareceres sobre consultas que lhe forem encaminhadas.<\/p>\n
J\u00e1 o relat\u00f3rio de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o p\u00fablica e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica referente ao ano de 2021 elencou 18 a\u00e7\u00f5es com vi\u00e9s inovador aplicadas nos estados da regi\u00e3o Nordeste, resultado da contribui\u00e7\u00e3o de seus servidores e t\u00e9cnicos que buscam com as iniciativas transformar realidades e ofertar servi\u00e7os de melhor qualidade para o povo.<\/p>\n
Nesse processo, a Para\u00edba se destacou em n\u00edveis regional e nacional com a plataforma Para\u00edba Educa, reconhecida como a melhor experi\u00eancia de ensino remoto no pa\u00eds pelo Centro de Lideran\u00e7a P\u00fablica (CLP), e o governo digital que tem como objetivo estrat\u00e9gico atender, por meios digitais \u00e0s necessidades do cidad\u00e3o paraibano, provendo servi\u00e7os que sejam acess\u00edveis, eficientes e \u00e1geis, possibilitando a moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica e garantindo a todos os cidad\u00e3os o acesso aos servi\u00e7os p\u00fablicos. A Para\u00edba alcan\u00e7ou o primeiro lugar no ranking nacional de Oferta de Servi\u00e7os Digitais pelo segundo ano consecutivo de acordo com o Grupo de Transforma\u00e7\u00e3o Digital dos Estados e Distrito Federal.<\/p>\n
Tamb\u00e9m receberam destaque o projeto de Moderniza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o Imobili\u00e1ria do Patrim\u00f4nio P\u00fablico dos Estados, iniciativa do Rio Grande do Norte que tem por objetivo modernizar a gest\u00e3o imobili\u00e1ria do patrim\u00f4nio p\u00fablico das unidades federativas por meio do levantamento, cadastramento, regulariza\u00e7\u00e3o e registro do patrim\u00f4nio imobili\u00e1rio; o portal de Compras Governamentais experi\u00eancia desenvolvida pelo Maranh\u00e3o, que tem por prop\u00f3sito modernizar o processo de compras p\u00fablicas nos estados, e a Escola de TI para Gest\u00e3o P\u00fablica do Rio Grande do Norte, com a iniciativa de uma escola baseada em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o para solucionar problemas do governo, bem como capacitar os servidores p\u00fablicos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ainda foram destacados os projetos Or\u00e7amento Democr\u00e1tico Digital (Para\u00edba); PBCar (Para\u00edba); Cientista Chefe (Cear\u00e1); Sistema de Planejamento e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica (Bahia); Edux.mobi (Bahia); Datalmesc (Maranh\u00e3o); Zoneamento Ecol\u00f3gico Econ\u00f4mico (Maranh\u00e3o); Inova MA – Maratoninha Maker (Maranh\u00e3o); Inova MA – Programa Centelha (Maranh\u00e3o); Inova MA – Edital de Incuba\u00e7\u00e3o de Startups (Maranh\u00e3o); Projeto Previd\u00eancia Digital (Maranh\u00e3o); Programa de Populariza\u00e7\u00e3o da Ci\u00eancia (Maranh\u00e3o); e \u00cdndice de Qualidade de Gest\u00e3o Imobili\u00e1ria (IGGO) (Sergipe).<\/p>\n
A C\u00e2mara de Gest\u00e3o P\u00fablica e Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica atua em eixos estrat\u00e9gicos que compreendem as tem\u00e1ticas das seguintes boas pr\u00e1ticas apresentadas: Planejamento Estrat\u00e9gico, Moderniza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o P\u00fablica, Gest\u00e3o Financeira, Previd\u00eancia e Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
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O governador Jo\u00e3o Azev\u00eado recebeu, nesta quinta-feira (23), na Granja Santana, em Jo\u00e3o Pessoa, o governador do Piau\u00ed e presidente do Cons\u00f3rcio Interestadual de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel do Nordeste (Cons\u00f3rcio Nordeste), Wellington Dias. Na\u00a0ocasi\u00e3o, ele\u00a0entregou o plano de trabalho da C\u00e2mara Tem\u00e1tica de Saneamento para o ano de 2022 e o relat\u00f3rio de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o p\u00fablica e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica referente ao ano de 2021. Os documentos s\u00e3o resultado dos trabalhos coordenados pela Para\u00edba no Cons\u00f3rcio Nordeste e ser\u00e3o utilizados como baliza para implanta\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de sucesso em todos os estados da regi\u00e3o. Na oportunidade, o chefe do Executivo estadual ressaltou a import\u00e2ncia do esfor\u00e7o conjuntos dos estados nordestinos para compartilhar e implantar experi\u00eancias exitosas. \u201cA partir do trabalho das C\u00e2maras temos a oportunidade de incorporar nas gest\u00f5es projetos que tiveram grandes resultados, impactando de forma positiva na melhoria da qualidade de vida das pessoas, na gera\u00e7\u00e3o de emprego e renda e no desenvolvimento dos estados em \u00e1reas estrat\u00e9gicas, dando a nossa contribui\u00e7\u00e3o para a implanta\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas inclusivas e eficazes\u201d, frisou. Por sua vez, o governador Wellington Dias explicou que a partir da elabora\u00e7\u00e3o dos estudos ser\u00e1 poss\u00edvel analisar e definir um cronograma em n\u00edvel regional de pol\u00edticas com valores e an\u00e1lises de quando e como elas ser\u00e3o aplicados para a popula\u00e7\u00e3o. \u201cAgora n\u00f3s teremos um plano Nordeste, vamos estabelecer um cronograma com uma carteira de projetos estado por estado, qual o valor necess\u00e1rio para completar toda a popula\u00e7\u00e3o atendida com \u00e1gua pot\u00e1vel, com seguran\u00e7a h\u00eddrica tanto para parte humana como para animal e ind\u00fastria, enfim. Como trabalhar e em que tempo necess\u00e1rio, quais as alternativas que temos para os investimentos para \u00e1rea de esgotamento, res\u00edduos s\u00f3lidos, bem como trabalhar a aplica\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de sucesso em um estado na \u00e1rea vinculada \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, social, projetos, ou seja, nas diferentes \u00e1reas e como implantar em cada estado\u201d, complementou. O plano de trabalho da C\u00e2mara Tem\u00e1tica de Saneamento para o ano de 2022 prev\u00ea, dentre outras a\u00e7\u00f5es, a melhoria da efici\u00eancia energ\u00e9tica; aperfei\u00e7oamento de boas pr\u00e1ticas dos estados e empresas de saneamento; compartilhamento de modelos de gest\u00e3o; e implanta\u00e7\u00e3o de investimentos conjuntos. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m ficar\u00e1 sob a responsabilidade da C\u00e2mara o apoio para a cria\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio de projetos de saneamento do Cons\u00f3rcio e diagn\u00f3stico de oportunidades de investimentos. A estrutura\u00e7\u00e3o dela ter\u00e1 como eixos principais a melhoria da efici\u00eancia dos sistemas, o saneamento rural e aspectos institucionais. A C\u00e2mara Tem\u00e1tica de Saneamento tem como compet\u00eancias apoiar a institucionaliza\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o permanente de reflex\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e t\u00e9cnica dos gestores p\u00fablicos da tem\u00e1tica do saneamento (abastecimento de \u00e1gua e esgotamento sanit\u00e1rio) no Nordeste; elaborar e encaminhar propostas de diretrizes e a\u00e7\u00f5es conjuntas para o desenvolvimento do saneamento da regi\u00e3o, considerando a promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento sustent\u00e1vel; e emitir pareceres sobre consultas que lhe forem encaminhadas. J\u00e1 o relat\u00f3rio de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o p\u00fablica e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica referente ao ano de 2021 elencou 18 a\u00e7\u00f5es com vi\u00e9s inovador aplicadas nos estados da regi\u00e3o Nordeste, resultado da contribui\u00e7\u00e3o de seus servidores e t\u00e9cnicos que buscam com as iniciativas transformar realidades e ofertar servi\u00e7os de melhor qualidade para o povo. Nesse processo, a Para\u00edba se destacou em n\u00edveis regional e nacional com a plataforma Para\u00edba Educa, reconhecida como a melhor experi\u00eancia de ensino remoto no pa\u00eds pelo Centro de Lideran\u00e7a P\u00fablica (CLP), e o governo digital que tem como objetivo estrat\u00e9gico atender, por meios digitais \u00e0s necessidades do cidad\u00e3o paraibano, provendo servi\u00e7os que sejam acess\u00edveis, eficientes e \u00e1geis, possibilitando a moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica e garantindo a todos os cidad\u00e3os o acesso aos servi\u00e7os p\u00fablicos. A Para\u00edba alcan\u00e7ou o primeiro lugar no ranking nacional de Oferta de Servi\u00e7os Digitais pelo segundo ano consecutivo de acordo com o Grupo de Transforma\u00e7\u00e3o Digital dos Estados e Distrito Federal. Tamb\u00e9m receberam destaque o projeto de Moderniza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o Imobili\u00e1ria do Patrim\u00f4nio P\u00fablico dos Estados, iniciativa do Rio Grande do Norte que tem por objetivo modernizar a gest\u00e3o imobili\u00e1ria do patrim\u00f4nio p\u00fablico das unidades federativas por meio do levantamento, cadastramento, regulariza\u00e7\u00e3o e registro do patrim\u00f4nio imobili\u00e1rio; o portal de Compras Governamentais experi\u00eancia desenvolvida pelo Maranh\u00e3o, que tem por prop\u00f3sito modernizar o processo de compras p\u00fablicas nos estados, e a Escola de TI para Gest\u00e3o P\u00fablica do Rio Grande do Norte, com a iniciativa de uma escola baseada em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o para solucionar problemas do governo, bem como capacitar os servidores p\u00fablicos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o. Ainda foram destacados os projetos Or\u00e7amento Democr\u00e1tico Digital (Para\u00edba); PBCar (Para\u00edba); Cientista Chefe (Cear\u00e1); Sistema de Planejamento e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica (Bahia); Edux.mobi (Bahia); Datalmesc (Maranh\u00e3o); Zoneamento Ecol\u00f3gico Econ\u00f4mico (Maranh\u00e3o); Inova MA – Maratoninha Maker (Maranh\u00e3o); Inova MA – Programa Centelha (Maranh\u00e3o); Inova MA – Edital de Incuba\u00e7\u00e3o de Startups (Maranh\u00e3o); Projeto Previd\u00eancia Digital (Maranh\u00e3o); Programa de Populariza\u00e7\u00e3o da Ci\u00eancia (Maranh\u00e3o); e \u00cdndice de Qualidade de Gest\u00e3o Imobili\u00e1ria (IGGO) (Sergipe). A C\u00e2mara de Gest\u00e3o P\u00fablica e Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica atua em eixos estrat\u00e9gicos que compreendem as tem\u00e1ticas das seguintes boas pr\u00e1ticas apresentadas: Planejamento Estrat\u00e9gico, Moderniza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o P\u00fablica, Gest\u00e3o Financeira, Previd\u00eancia e Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica. 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